8月28日，电科国际召开专题部署会议，围绕贯彻落实集团公司提升战略能力推进会精神，全面动员部署，深入交流研讨，进一步统一思想、凝聚共识，加速推进国际化经营改革发展各项工作。中国电科党组成员、副总经理兼电科国际党委书记、董事长孙迎新出席会议。党委副书记、总经理田耀斌主持会议。集团公司军工部国际办领导、公司在京党委委员、领导班子成员、董事参加座谈交流。

　　会议集体再学习了王海波董事长在集团公司提升战略能力推进会上的讲话、朱鹏总经理作的上半年经营发展情况报告，并围绕落实会议精神，结合加速改革转型发展、做大做强国际化业务、实现国际化增速最快的战略目标等任务，开展了交流研讨，形成下一步工作思路。

　　会议认为，要紧紧围绕集团公司“一巩固三做强”业务布局，切实承担起电科国际作为集团公司国际化经营主平台的使命责任，强化大局意识，增强紧迫感使命感，聚焦“改革”命题，深化落实“一提二升四加强”发展思路，牢牢把握国家所需、行业所趋、电科所能、公司所精，以 “特战队”新型组织模式建设为重要契机，抢抓战略机遇，打破传统思维，深化体制机制改革、优化市场体系布局、升级产品组织能力与项目执行能力，加速推进国际化事业高质量转型发展。

　　孙迎新在讲话中肯定了电科国际近年来取得的成绩，对公司获评集团公司2024年度经营业绩考核A级表达了祝贺。强调要坚持“五个在一起”，勇敢精进，形成合力，在集团公司带领下，共同打造一个集团公司共建共享、能力一流的国际业务平台。

　　针对下一步工作，孙迎新提出三个方面工作要求：一是坚持战略导向，深刻领会加速落实集团党组战略意图，要站位集团公司国际化事业大局来想问题、看改革、抓落实，深刻认识到改革创新对国际化发展积极而深远的影响，对电科国际带来重大利好的战略机遇。进一步坚定扛起集团公司国际化经营主平台的旗帜，对标集团部署要求，抓好企业诊断与运行分析，深入剖析差距与问题，抓紧落实具体行动方案，提升敏锐度、加速度，有组织、高效率，加速落实会议部署，坚定不移做强做优做大国际化事业。二是坚持问题导向，紧锣密鼓抓紧落实各项改革任务，要对当前存在的问题进行系统性梳理，同时摸清家底、做到心中有数；明确主攻方向，基于用户、领域、项目分析，形成清晰的市场策略；抓好资源统筹设计，围绕保障改革举措落地，精准配置各类市场资源；积极创新组织模式，聚焦战略目标，以“特战队”为主力，办事处为支点，打造高效的海外一线组织模式；完善运行机制，结合新型组织模式建设，理顺决策、协同、考核等工作机制；抓好党建工作，发挥党组织的政治功能和组织功能，引领保障改革创新加速落地见效。三是坚持务实导向，坚定信心团结一致谋发展，要深刻把握新时期集团公司对国际化经营事业的更高战略定位，切实把思想和行动统一到集团公司整体国际化经营部署上来。立足当前各方高度重视、公司发展持续向好的良好局面，保持战略定力，发挥平台优势，解放思想、主动作为，坚决落实“内协同、外联合”要求，充分发挥“联合起来办大事”优势，深化改革举措落地，提升战略执行力，加速国际业务布局，以实干实绩推动集团公司国际化业务再上新台阶。

　　电科国际专项助理、副总会计师、总监及各部门主要负责人列席会议。