公司全体党员干部职工：

　　2025年是公司国际化经营事业战略转型之年，也是“十四五”收官、“十五五”布局承上启下的关键一年。当前，公司处在协同攻坚、决战决胜全年目标任务的关键时期，为确保圆满完成全年各项目标任务，实现公司持续、健康、高质量发展，现发布如下倡议：

　　一、锚定战略目标，坚定发展信心

　　2025年，公司获评集团公司2024年度经营业绩考核A级，荣获2023-2024年度中国电科经济运行管理工作先进集体，为集团公司国际化领域改革发展作出了积极贡献。今年集团公司提升战略能力推进会明确了国际化发展“一提二升四加强”的工作思路，推进“特战队”新型组织模式建设等系列改革举措，为国际业务转型发展进一步指明方向。我们务必要坚定信心、抢抓机遇、挺膺担当，坚决实现“增速最快平台单位”目标，推动国际化经营再上新台阶。

　　二、强化凝心聚魂，锤炼忠诚担当

　　要进一步推进作风建设常态化长效化，发扬自我革命精神，大力提升政治能力和战略能力，弘扬“忠诚担当、主动作为、协同高效、遵规守纪”的文化新风，切实把思想和行动统一到集团公司党组和公司党委的决策部署上来，通过理论学习“加压”、思想动员“提气”，汇聚能量、激发斗志，以高质量发展成绩检验学习教育质效。

　　三、倒排节点计划，强化主动作为

　　要围绕全年目标任务，倒排节点计划，以“钉钉子”精神抓实抓细，用“清单式管理、责任式推进”拉条挂账、挂图作战，组织精干力量集智攻关。强化主人翁意识，以“功成必定有我”的信念，公司上下拧成一股绳、攥成一个拳，抢时间、赶进度，勇于“挑重担”，敢啃“硬骨头”，以更加昂扬向上的精气神，高质高效落实落细各项工作。

　　四、坚持协同高效，汇聚发展合力

　　要牢固树立“一盘棋”的思想，围绕“特战队”建设、年度目标任务等中心工作，打破传统思维与惯性思维，与集团各兄弟单位共画“同心圆”，公司内各部门、子公司之间充分协同，发扬团结协作精神，克服本位主义思想、延长线思维，树立全局观念，齐心协力、团结一致，心往一处想、劲往一处使，为圆满完成各项目标任务而努力拼搏。

　　五、强化跟踪问效，健全闭环机制

　　要不断健全“研究部署、责任到人、督办及时、跟踪问效”的工作机制，大力提高管理效能和执行力，加大任务调度与分析，持续夯实“月分析、周调度、日反馈”的敏捷响应能力。加强评估考核与奖惩机制联动，选先进、树典型，对贡献突出集体和个人加大表彰力度，对不担当、不作为者坚决追责问责。

　　六、坚持遵规守纪，树牢底线思维

　　要及时传达学习上级政策及工作要求，时刻对标对表，坚决做到令行禁止。要统筹发展与安全，以“时时放心不下”的责任感，做好安全生产、保密保卫、意识形态、项目风险防范等工作，常态化抓好隐患排查整治，从严从实从细抓好重大风险防范化解，努力实现公司更高质量、更加安全的发展。

　　惟有奋斗，方能致远。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是“十五五”期间起好步、开好头的关键节点。战斗的号角已经吹响，让我们统一思想、团结拼搏，以信念为炬，以实干为帆，同心聚力冲刺四季度，全力以赴打赢“收官战”！

中共中电科技国际贸易有限公司委员会

2025年10月28日