为贯彻落实集团公司关于制度体系建设工作的决策部署，8月20日，电科航电召开制度体系优化提升专项工作部署推进会。公司党委书记、董事长、总经理何刚出席会议并讲话，各职能部门相关负责人、制度建设管理员参加会议。

　　会上，综合管理部对公司《制度体系优化提升（2025-2027）专项工作方案》进行了宣贯，对工作方案制定的背景情况、指导思想、基本原则、工作目标、重点内容作了详细的解读，明确了公司今后一段时期制度体系建设各阶段主要举措、时限节点，提出了各职能部门落实专项工作方案的工作要求。

　　何刚在讲话中对公司前期制度体系建设工作成果予以肯定，同时指出了公司当前制度建设存在的差距和问题，强调各职能部门要认真贯彻落实集团党组的决策部署，按照公司党委部署要求认真履行职能管理、职能监督职责，抓好制度体系建设工作，强化制度建设穿透管控，实现基础管理能力的全面提升，并就做好后续工作提出要求。一是要提高政治站位，充分认识做好制度建设的重要性和紧迫性，把制度建设作为提升战略能力、落实巡视整改、推动改革发展、提升业务管控水平的一项重要工作来抓，坚持问题导向，切实强化工作组织落实。二是要严格执行落实，结合信息化建设提升制度“需求”捕获能力，做好制度体系的上下衔接，推动制度体系与内控体系、体系文件不断适配，清单式推进落实制度体系建设任务，严格抓好制度要求的执行，实现公司制度体系建设新提升。三是强化穿透管控，推动各业务领域制度管控要求向下属公司纵深落地，有针对性地开展制度宣贯培训和“援建帮扶”，健全完善下属公司制度体系，确保各项制度效力覆盖到下属公司。