在美好的春光里，系统与测评部迎来了新的发展征程。在新的经营层领导下，系统与测评部于3月份完成了二级组织机构调整，并推出了一系列改革举措，有效激发了员工活力。

　　为进一步明确目标，统一思想，凝聚力量，坚定信心，4月3日，系统与测评部召开了优秀项目建议表彰暨决战全年动员会，共商系统测评发展大计，为圆满完成2020年度各项任务目标指明了方向。所长刘克胜，副所长刘勇，集团公司首席专家朱喜明出席会议。

　　领导寄语 指领方向

　　刘克胜所长出席会议并做了重要指示。他表示很开心能够与系统与测评部全体员工一起，共同商讨事业部发展大计，新的经营层班子很快进入状态，任务分解和改革举措高效推进。针对今后工作，刘克胜所长提出四点要求：

　　第一、系统测评要“交能力”。习近平总书记在十九大报告中指出，要变交装备到交能力，系统与测评部要提高站位，在这一方面将大有可为、大有作为。我所正加快建设的“中电科新防务技术有限公司”是以新概念武器为引领的创新型国内一流企业，系统与测评部要在新概念武器领域、在促进武器装备从“交装备”到“交能力”转变过程中发挥更大作用。

　　第二、尽快完成好团队的融合。系统测评、舰炮指挥系统和情报处理系统，这三个专业本质上都是数据处理，体系架构、技术架构是相通的，我们汇聚了全所最优秀的软件人才，部门一定要从技术、专业和人心上进一步融合发展。

　　第三、明确目标，坚决支持经营层改革。系统与测评部经营层调整到位后行动迅速，所里坚决支持经营层的改革工作，希望全体员工也坚决支持经营层班子各项工作，围绕共同的目标把改革落到实处。

　　第四、不负青春，要更快的成长。系统与测评部全体员工要认清形势，认识到市场的残酷，必须迎头赶上，不能错失机遇。没有压力就没有成长，没有成长就构不成一个团队，每个人都要不甘落后，在应该努力的时候好好努力，在这个公开、公正、公平的平台上快速成长。

　　刘勇副所长指出，2020年对系统与测评部是压力巨大的一年，也是潜力巨大的一年。他高度赞赏了杨丽丽总经理高效完成了内部改革、任务分解和技术梳理，并对后续工作提出了三点要求：

　　一是要加强市场开发工作，完善责任体系、激励体系和市场开发能力体系，把市场开发队伍建设起来，与所里激励体系对接，队伍建设、能力培养和整个业绩体现是一个过程，要有充分的思想准备迎接挑战；

　　二是要充分加强融合和聚焦，进一步深入理解融合内涵，并落实到整个市场开发、科研生产和体制管理的实际行动中去，实现目标融合、思想融�